我不會自己去選流量計，也不會逐條看規格。對我來說，它不是技術問題，而是一個會不會影響整體結果的風險點。
只要專案能順利完成、系統能穩定運作，我通常不會過問細節。但一旦出問題，事情就不再只是設備本身。
我關心的是結果，不是過程
站在決策者的位置，我不會去追究流量計是哪一種型式。
我只在意，最後交付時，它會不會成為卡關的原因。
只要出問題，影響的不只是一台設備
流量計一旦出狀況，牽動的往往是驗收、請款、甚至合約責任。
這些後果，最後都會回到決策層。
我最怕的是「前面沒人提醒」
如果問題早就存在，但沒有人在前期說清楚，那後面再補救，代價一定更高。
這種風險，是管理者最不想承擔的。
決策者需要的是「可預期」
我可以接受成本高一點、進度慢一點，但不能接受結果不可預期。
流量計如果讓專案變得不可預測，那它就是風險。
很多時候，問題不是現在才出現
事後回頭看，多數流量計相關的問題，其實在選型或規劃時就已經存在。
只是當時沒有人把它當成風險提出來。
我在意的是團隊有沒有想清楚
只要團隊能說清楚為什麼這樣選、風險在哪裡，我通常會支持。
因為那代表這不是隨便做的決定。
設備本身不會說謊，管理會
流量計只會呈現它所在環境的結果。
真正會讓事情失控的，往往是對風險的低估。
我希望最後不用被迫介入
對我來說，最理想的狀態，是專案結束後，我甚至不需要知道流量計發生過什麼事。
因為那代表它沒有成為問題。
站在決策層，看流量計其實很單純
我不在乎它是不是最新技術，也不在乎它的數據有多漂亮。
我只在乎一件事：它會不會在關鍵時刻，變成必須我親自出面處理的風險。
如果不會，那這個流量計，對我來說就是一個好的選擇。